Nørgaard: "Teal" er det sidste nye i det offentlige - kan gøre dig lykkelig og fylde dig med kærlighed
Klumme: Drømmen i det offentlige er etablere små, agile grupper, der kan træffe hurtige, gode beslutninger og selv håndtere deres budget og opleve en nærmest himmelsk arbejdsglæde. De laver gadedrengehop på vej på arbejde om morgenen og valser hjem nogle timer senere, fyldt med kærlighed, optimisme og selvværd, og dus med himlens fugle.

Sådan udfylder du den oversete nøglerolle i det agile arbejdsliv
Bogen ”Kollegaleder” sætter fokus på den måske sværeste ledelsesdisciplin af alle, nemlig at lede sine kolleger.

Netværks-infrastrukturen står over for et strukturelt vendepunkt i mange virksomheder
Klumme: Traditionelle netværksarkitekturer kan ikke følge med kravene fra AI, SaaS, cloud og IoT. Men med en indsats kan du sikre høj ydeevne, agilitet og sikkerhed.

Nørgaard: Tiden er (igen) inde til at os bedagede database-administratorer skal have ny titel - jeg har et forslag
Klumme: Alle os gamle og noget bedagede database-administratorer (DBA’er) er nødt til at finde på noget nyt at kalde os. Og alle udviklerne er nødt til at skifte Agile, SAFe, DevOps og DevSecOps ud på LinkedIn i en vældig fart.

Ny dansk bog er en omfattende værktøjskasse for agile teams
”Facilitering i agile projektteams” sætter fokus på de vigtigste processer for teams, som vil lykkes med udvikling, opgaveløsning, samarbejde og problemløsning.

Her er den danske top-CIO Susanne Schustins tre vigtigste principper for god it-ledelse
Værdiskabelse, partnerskaber og agilitet. Det er de tre parametre, som Susanne Schustin leder sin 2.500 personer store it-organisation ud fra i den franske transport-kæmpe Ceva Logistics.

Nørgaards nye vikar: Agile projekter tager i gennemsnit 50% længere tid end før vi skiftede
Klumme: Jeg sidder i øjeblikket på mit sædvanlige sæde C70 i CX710 på vej tilbage til Hong Kong, hvor jeg arbejder på et lille projekt der skal skifte en 40+ år gammel en core-banking platform ud med en mere moderne og fleksibel udgave. Og selvfølgelig kører det Agile med Scrum og hele moletjavsen

Agil metode i it-projekter dumper: Fejlraten er på 268 procent | Version2
»Da 65 procent af projekterne, der anvender agile praksisser, ikke bliver leveret til tiden, er det tid til at stille spørgsmålstegn ved det agiles kultfølge,« lyder det fra softwareingeniør bag ny undersøgelse.

Selv de mest dogmatiske agile udviklingsorganisationer er jo ikke vågnet op i baronens seng
Klumme: Metoderne har også deres livscyklus. Nu er større agile rammeværk som Scale Agile Framework for Enterprises og Spotify Agile Model ved at have fundet et leje, hvor vi vælger dem til og fra.

Skal der spilles agilt teater eller skabes robuste resultater og målbare forbedringer?
Klumme: At skabe flow og agilitet med agile frameworks er svært. Især i offentlige organisationer.

Danske it-afdelinger skifter kurs: »Religiøs« tilgang til agile principper er i opbrud | Version2
»100 pct. agil« er på retur blandt landet it-afdelinger. I Energinet er man gået væk fra de meget fastlåste metodikker og har genindført flere mellemledere.

Nørgaard: Agile virker ikke - så den eneste gode løsning er jo noget mere af det samme på en lidt anden måde
Klumme: Man har sørme fundet ud af, at agile som sådan ikke virker, og derfor har man foreslået mere af det samme, denne gang fokuseret på ledelse, og kaldt det 'Agile 2.' Det er da smart.

For mange er agil et buzzword, men Søren Filbert ser kæmpe potentiale i at udbrede scrum til hele erhvervslivet
Interview: Agile er blevet et buzzword, lyder det fra danske Søren Filbert, som netop er blevet bestyrelsesformand i verdens største scrum-organisation. Han har ambition om, at scrum i fremtiden ikke bare skal være til it-folk, mens skal udbredes til store organisationer i alle brancher.

»Agil er blevet et monster« – smid dogmerne over bord, mener ekspert | Version2
Alle hader det agile koncept, mener den agile coach Jesper Boeg. Og det er fordi den religiøse dogmatik har taget overhånd. Rådet er simpelt: Brug hovedet i stedet.

Du bliver altså ikke agil med klassisk ERP - det kræver en anden tilgang
Klumme: Verden er fuld af historier om fejlslagne, langvarige ERP-projekter, der ikke leverer den lovede forretningsværdi. Desværre, for ERP er faktisk nøglen til agilitet og konkurrencekraft, men det kræver en anden system- og implementeringsfilosofi.